24. Januar 2023

Sicherlich geht es Ihnen auch so: Kaum ist der Jahreswechsel vollzogen, ist der erste Monat auch schon fast vorbei… Und doch ist es mir wichtig, mit einer klaren Vision ins neue Jahr zu starten. Welche kurz- und mittelfristigen Ziele habe ich? Passt das Jahresziel mit meiner Vision überein? Und wie kann ich mein Jahr erfolgreich gestalten und meiner Vision ein Schritt näher kommen? 

Ein paar Gedanken dazu möchte ich gern mit Ihnen teilen. Und natürlich stehe ich auch in diesem Jahr zur Verfügung, wenn Sie bei der Entwicklung Ihrer Vision, Ihres Unternehmens oder Ihrer (Führungs-)Persönlichkeit professionelle Begleitung wünschen. 

Visionen gliedern

Immer wieder wird von Unternehmensvision gesprochen und meistens wird etwas ganz großes erwartet. Aussagen wie “Wir glauben, dass wir auf der Erde sind, um großartige Produkte herzustellen” (Apple) oder “Unser Ziel ist ein gesundes Web mit aktuellen und relevanten Inhalten in allen Sprachen der Welt” (Google) stecken die Messlatten sehr hoch. Doch wie sehen die Zwischenschritte aus? Welche kleineren Visionen sind zu leben, ehe das große Ganze erreicht wird? Daher ist meine Empfehlung, dass Sie auch Ihre Vision unterteilen in Unternehmensvision generell und bspw. eine Vision für 2023. Meine Unternehmensvision ist bspw. “Wir entwickeln starke Leader” und meine Jahresvision lautet “Wir INSPIRIEREN Menschen großartiges zu leisten”.

Verbinden Sie Ihre Vision mit den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter

Ihre Mitarbeiter sind der Schlüssel zum Erfolg. Daher ist es unabdingbar, dass Ihre Visionen auch mit den Wünschen und Zielen Ihrer Mitarbeiter übereinstimmen. Um Visionen Wirklichkeit werden zu lassen und gesteckte Ziele nachhaltig zu erreichen, müssen Sie eine emotionale Verbindung schaffen und Ihre Mitarbeiter begeistern. Nur dann wird eine Vision auch wirklich im ganzen Unternehmen gelebt. 
Damit dies gelingt, sollten Sie sich intensiv mit Ihren Teammitgliedern befassen. In persönlichen Gesprächen erfahren Sie mehr über ihre Bedürfnisse und die persönlichen Ziele. Sie werden lernen, ob die jeweiligen Positionen richtig besetzt sind. Und Sie können über die selbst gelebte Vision Ihre Mitarbeiter für die gemeinsame Sache begeistern.

Passt Ihr Jahresziel zur Vision?

Manchmal sind es äußere Umstände oder Veränderungen im Markt, die uns konkrete Jahresziele aufdrängen. Das kann die Notwendigkeit sein, neue Zielgruppen zu erreichen oder Prozesse zu verändern. Entsprechend kann es auch vorkommen, dass ein Jahresziel nicht mehr zur Vision passt. Um bei unserem Beispiel zu bleiben: Ein Jahresziel könnte sein, die Anzahl der Auftritte als Motivations-Redner zu verdoppeln. Dieses Ziel passt nur indirekt zu unserer Vision “Wir entwickeln starke Leader”.

Erfolge feiern – auch die kleinen

Um sich selbst und das Team bei der Stange zu halten, ist es wichtig, auch die kleinen Erfolge anzuerkennen. Denn Veränderungen brauchen Zeit, sind mühselig und häufig wird in alte Muster verfallen. Ein ganz normaler Prozess. Daher heißen Sie einen Erfolg, egal wie klein er ist, wie einen guten Freund willkommen, der Sie besucht. Machen Sie die kleinen Siege zum Treibstoff Ihres Unternehmens werden.

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