06. Juli 2025

Liebe Leserinnen und Leser,
In einer Zeit, in der Märkte sich rasant verändern und Komplexität zunimmt, ist Kooperation kein „Nice‑to‑have“ mehr, sondern Überlebensstrategie. Laut einer Studie des Human‑Capital‑Instituts i4cp steigert präzise Zusammenarbeit die Teamproduktivität um bis zu 39 Prozent (i4cp.com). Doch wie baust du als Führungskraft eine Kooperationskultur auf, die sich auch messen lässt? Dieser Newsletter liefert dir einen klaren Fahrplan.


Warum Zusammenarbeit der neue Wettbewerbsvorteil ist

Thomas Kottmann und Dr. Kurt Smit zeigen in ihrem Buch „Von einer Wettbewerbs‑ zu einer Kooperationskultur“, dass Unternehmen, die systematisch Kooperation fördern, nachweislich schneller innovieren und Mitarbeitende stärker binden. Das zentrale Learning: Kooperation braucht Führung – und Kennzahlen, um Fortschritte sichtbar zu machen.
Der Kooperationsindex nach Kottmann & Smit Um genau diese Kennzahlen bereitzustellen, haben Thomas Kottmann und Dr. Kurt Smit eine wissenschaftlich fundierte Messmethode entwickelt – den Kooperationsindex. Er verbindet Online‑Surveys, qualitative Interviews und Netzwerkanalysen zu einem Score von 0 bis 100 Punkten. Vier Dimensionen stehen im Fokus: Vertrauen, Transparenz, gemeinsame Wertschöpfung und Konfliktlösefähigkeit. 

Ein Benchmark‑Modul erlaubt den Vergleich mit Branchenwerten. Unternehmen, die den Index vierteljährlich erheben, berichten laut Kottmann / Smit von bis zu 15 % höherer Innovationsrate und 12 % geringerer Fluktuation innerhalb von zwölf Monaten. 

Der Score liefert somit eine präzise Grundlage, um gezielte Maßnahmen – von Leadership‑Trainings über Prozess‑Workshops bis hin zu strukturellen Anpassungen – einzuleiten.

Die 5 Phasen auf dem Weg zur messbaren Kooperationskultur
Zielbild definieren
Formuliere ein gemeinsames „Warum“. Frage dein Team: Welchen übergeordneten Nutzen stiften wir gemeinsam?
Kooperationsklima messen
Ermittle den Kooperationsindex (KI)deines Teams mit dem Instrument von Kottmann & Smit. Der KI visualisiert auf einer Skala von 0–100, wie stark Vertrauen, Transparenz, gemeinsame Ziele und Konfliktkompetenz ausgeprägt sind. Wiederhole die Messung jedes Quartal, um Trends zu erkennen und die Wirkung deiner Maßnahmen zu belegen.
Hebel priorisieren
Identifiziere anhand der Ergebnisse zwei bis drei Maßnahmen (z. B. Feedback‑Routinen, interdisziplinäre Projekte), die den größten Einfluss haben.
Maßnahmen umsetzen & begleiten
Sorge mit klaren Verantwortlichkeiten und Zeitplänen für Verbindlichkeit. Teile Quick Wins öffentlich, um Momentum aufzubauen.
Review & Skalierung
Überprüfe nach 90 Tagen die Kennzahlen. Feiere Fortschritte, justiere bei Bedarf nach und übertrage erfolgreiche Praktiken auf andere Teams.

Erfolgsgeschichte – Kooperation rechnet sich

Im Buch von Kottmann & Smit wird das Beispiel eines mittelständischen Maschinenbauers beschrieben, der nach Einführung eines Cooperation‑Score seine bereichsübergreifenden Entwicklungszeiten um 27 % verkürzte und die Mitarbeiterzufriedenheit signifikant steigerte. Entscheidend war die kontinuierliche Messung der Kooperation und die transparente Kommunikation der Ergebnisse.

To‑Dos für deinen Alltag

✅ Starte jedes Weekly mit einer 60‑Sekunden‑Check‑in‑Frage: „Wo kann ich euch diese Woche am besten unterstützen?“

✅ Plane monatlich ein Peer‑Learning‑Lunch, bei dem Teammitglieder Best‑Practices austauschen.

✅ Richte ein digitales Feedback‑Board ein, auf dem jeder in Echtzeit Anerkennung aussprechen kann.

✅ Setze dir ein persönliches Führungs‑OKR: „Ich erhöhe den Cooperation‑Score meines Teams von 68 auf 75 bis Q4.“


Ressourcen
Von einer Wettbewerbs‑ zu einer Kooperationskultur – Thomas Kottmann & Dr. Kurt Smit
i4cp Precision Collaboration Report 2024 (i4cp.com)
**Von einer Wettbewerbs- zu einer Kooperationskultur **(https://amzn.to/4lFFuSK)


Brauchst du Unterstützung? Gemeinsam können wir deinen Cooperation‑Score etablieren, Maßnahmen priorisieren und messbar machen. Ruf mich an unter 0172 787 4753 oder schreibe an info@tul‑consulting.de, um ein unverbindliches Gespräch zu vereinbaren.