22. September 2025

Liebe Leserinnen und Leser,

wer heute führen will, muss unternehmerisch denken egal ob selbstständig oder angestellt. In einer Zeit, in der Veränderung die einzige Konstante ist, braucht es Menschen, die nicht nur verwalten, sondern gestalten. Genau darum geht es in diesem Newsletter: Wie du auch als angestellte Führungskraft Entrepreneurial Leadership lebst und mit Haltung, Mut und Klarheit echten Unterschied machst.

Entrepreneurial Leadership: Nicht deine Rolle zählt – sondern deine Haltung Der Begriff steht für einen Führungsstil, der Chancen erkennt, Verantwortung übernimmt und strategisch denkt. Laut einer Studie der Universität St. Gallen (2023) zeigen Teams mit unternehmerisch denkenden Führungskräften bis zu 40 % höhere Innovationskraft und treffen schneller wirksame Entscheidungen. Das Beste daran: Du brauchst keinen Titel oder Businessplan sondern die Bereitschaft, mit unternehmerischem Blick zu handeln.

Was Unternehmerdenken im Führungsalltag bedeutet Entrepreneurial Leadership heißt nicht: 60 Stunden-Woche oder permanenter Risikodruck. Es heißt:

• Chancen erkennen statt nur Risiken minimieren
• Verantwortung übernehmen statt auf „die da oben“ warten
• Klar entscheiden, auch wenn nicht alles sicher ist
• Mitdenken, vernetzen, vorwärtsgehen – selbst wenn kein offizieller Auftrag vorliegt

Die 5 Prinzipien unternehmerischer Führung

1. Du bist verantwortlich – für Wirkung, nicht nur Aufgaben Frag dich: Was ist das Ziel hinter dem Ziel? Wo kannst du echten Mehrwert stiften: Für Kunden, Kolleg:innen oder das Unternehmen?
2. Handeln unter Unsicherheit Warte nicht auf perfekte Informationen. Triff Entscheidungen mit dem, was du hast – und korrigiere sie schnell, wenn nötig.
3. Denke in Lösungen, nicht in Zuständigkeiten Wenn du ein Problem erkennst, überlege: Was kann ich tun? Wer kann helfen? Und dann: Mach den ersten Schritt.
4. Behandle das Unternehmen, als wäre es dein eigenes Denk in Ressourcen, in Wirkung, in Verantwortung. Stell dir regelmäßig die Frage: Würde ich so handeln, wenn es mein Unternehmen wäre?
5. Fördere das Unternehmertum im Team Gib Freiheit, fordere Eigenverantwortung, stärke strategisches Denken. Unternehmerdenken ist ansteckend.

Beispiel: Entrepreneurial Leadership bei Vaillant Im internationalen Führungskräfteprogramm von Vaillant wird seit 2022 ein Modul zu „Unternehmertum als Haltung“ unterrichtet. Angestellte Führungskräfte lernen dort, unternehmerisch zu denken, mit realen Business Cases, Schnellentscheidungen und Team-Pitches.

Das Ergebnis: Höheres Engagement, bessere bereichsübergreifende Zusammenarbeit und neue interne Innovationsprojekte.

To-Dos für deinen Alltag

✅ Starte jeden Montag mit der Frage: Was würde ich tun, wenn ich CEO wäre?

✅ Entwickle für dein Team ein Mini-Business-Modell: Was ist unser Produkt? Wer sind unsere Kunden?

✅ Führe monatlich ein „Entrepreneur-Check-in“: Was haben wir neu angestoßen? Was haben wir unternehmerisch gelöst?

✅ Lies gemeinsam mit Kolleg:innen ein inspirierendes Buch – z. B. „Reinventing Organizations“ von Frederic Laloux.

Ressourcen

• St. Gallen Management Review: Entrepreneurial Leadership in Teams (2023)
• Lean Startup – Eric Ries
• Leadership Agility – Bill Joiner & Stephen Josephs

Willst du unternehmerisches Denken in deinem Team oder deiner Organisation fördern? Ich unterstütze dich gern mit Leadership-Workshops, unternehmerischen Team-Formaten und Persönlichkeitscoaching. Schreib mir an info@tul-consulting.de oder ruf direkt an: 0172 787 4753.

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Dein Christian Brink

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