03. November 2025

Liebe Leserinnen und Leser,

Ein Team drei Generationen. Unterschiedliche Werte, Kommunikationsstile und Erwartungen treffen in vielen Unternehmen heute direkt aufeinander. Der demografische Wandel bringt es mit sich: Immer mehr junge Führungskräfte übernehmen Verantwortung für Teams, in denen erfahrene Kolleg:innen aus der Baby-Boomer-Generation oder Gen X arbeiten. Das sorgt für Spannung und bietet enormes Potenzial.

Generationenvielfalt ist kein Problem – sondern ein Schatz

Laut einer Studie von EY (2023) geben 68 % der befragten Führungskräfte an, dass generationenübergreifende Teams erfolgreicher sind wenn sie gut geführt werden. Entscheidend ist: Verstehen statt bewerten. Wer als junge Führungskraft mit Klarheit, Respekt und Haltung führt, kann den Generationenwechsel im Unternehmen aktiv gestalten.

Was generationenübergreifende Führung von dir verlangt

• Interesse statt Urteile: Welche Erfahrungen und Werte bringt jede Generation ein?
• Kommunikation auf Augenhöhe: Klare Ansprache, echter Dialog, keine Belehrung.
• Haltung zeigen: Selbstbewusst führen ohne Allwissenheit zu behaupten.
• Gemeinsame Ziele schaffen: Orientierung durch Sinn und Richtung.

Die 5 Prinzipien für generationengerechte Führung

1. Wertschätzung statt Vorurteile Vermeide Labels wie „altmodisch“ oder „zu jung“ fokussiere dich auf Kompetenzen.
2. Wissenstransfer aktiv gestalten Etabliere Tandems zwischen Generationen: Jung erklärt digital, Alt erklärt betrieblich.
3. Kommunikationsstil anpassen, nicht verstellen Klarheit, Kürze, Empathie, sei bewusst im Ton und Kanal deiner Botschaften.
4. Erfahrungswissen nutzen Lass erfahrene Mitarbeitende ihre Expertise einbringen z. B. als Coach für neue Projekte.
5. Feedback in beide Richtungen ermöglichen Schaffe eine Feedbackkultur, in der auch Jüngere offen Rückmeldung geben können.

Beispiel: Reverse Mentoring bei Siemens

Siemens hat in mehreren Geschäftsbereichen ein Reverse-Mentoring-Programm eingeführt. Dabei coachen junge Mitarbeitende erfahrene Führungskräfte, etwa zu digitalen Tools, Social Media oder neuen Arbeitsformen. Das Ziel: mehr gegenseitiges Verständnis und ein kultureller Wandel hin zu echter Zusammenarbeit.

Die Wirkung: gestärkte Dialogkultur, schnellere Innovationsprozesse und messbare Steigerung der Teamzufriedenheit.

To-Dos für deinen Führungsalltag

✅ Starte einen Generationen-Dialog im Team: Was schätzen wir an den Erfahrungen der anderen? Was wollen wir voneinander lernen?

✅ Führe generationengemischte Projektteams ein – bewusst und begleitet.

✅ Baue ein Reverse-Mentoring-Format auf – gern mit externer Unterstützung.

✅ Reflektiere: Wie bist du selbst geprägt worden? Welche „Führungsbilder“ trägst du unbewusst mit?

Ressourcen

• EY Generationen-Studie 2023
• Buch: Die stille Revolution – Bodo Janssen
• Podcast-Tipp: „Leadership NextGen“ mit Dr. Wiebke Ankersen

Willst du deine Führung generationsübergreifend weiterentwickeln? Ich begleite dich mit Mentoring-Programmen, Dialogformaten und inspirierenden Impulsen für dein Team. Schreib mir an info@tul-consulting.de oder ruf direkt an: 0172 787 4753.

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Dein Christian Brink

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