Generation Z im Team – Wie du junge Talente verstehst und förderst
02. Mai 2025
Liebe Leserinnen und Leser,
Die Generation Z, geboren zwischen 1995 und 2010, stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Diese Generation ist mit digitalen Technologien aufgewachsen, stellt hohe Anforderungen an Flexibilität, Sinnhaftigkeit und persönliche Entwicklung. Gleichzeitig fällt es vielen Unternehmen schwer, diese jungen Talente langfristig zu motivieren und in bestehende Strukturen zu integrieren. Der klassische Karriereweg und starre Hierarchien stoßen oft auf Unverständnis, während das Bedürfnis nach schneller Weiterentwicklung und individueller Förderung wächst.
Für dich als junge Führungskraft bedeutet das: Du musst dich aktiv darauf einlassen, ihre Werte und Erwartungen zu verstehen, um sie erfolgreich in dein Team zu integrieren. Gleichzeitig ist es unausweichlich, ihnen zu helfen, auch die Perspektiven der älteren Generationen zu erkennen. Eine gegenseitige Verständigung ist der Schlüssel für eine produktive Zusammenarbeit.
Wer ist die Generation Z?
Die Generation Z legt großen Wert auf eine ausgewogene Work-Life-Balance, Flexibilität und Sinnhaftigkeit in ihrer Arbeit. Sie strebt nach beruflicher Freiheit und erwartet von Arbeitgebern klare Werte und Ziele.
Wie kannst du junge Talente verstehen und fördern?
Flexibilität bieten: Ermögliche flexible Arbeitszeiten und -orte, um den Wunsch nach Work-Life-Balance zu unterstützen.
Sinnstiftende Aufgaben: Biete Projekte an, die gesellschaftlichen Mehrwert schaffen und den Mitarbeitern das Gefühl geben, etwas zu bewirken.
Klare Kommunikation: Definiere transparente Ziele und Erwartungen. Regelmäßiges Feedback ist essenziell, da die Generation Z an sofortige Rückmeldungen gewöhnt ist.
Technologieaffinität nutzen: Setze moderne Technologien ein und fördere digitale Kompetenzen, um das Potenzial dieser Generation voll auszuschöpfen.
Weiterentwicklung unterstützen: Biete kontinuierliche Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten an, um das Bedürfnis nach persönlichem und beruflichem Wachstum zu erfüllen.
Erfolgsgeschichte:
Ein Beispiel für erfolgreiche Integration der Generation Z ist das Unternehmen SAP. Durch die Einführung flexibler Arbeitsmodelle, einer offenen Feedbackkultur und gezielter Entwicklungsprogramme konnte SAP junge Talente gewinnen und langfristig binden. Dies führte zu innovativen Projekten und einer erhöhten Mitarbeiterzufriedenheit.
Tipps & Tricks:
Mentoring-Programme: Etabliere Mentoring-Programme, bei denen erfahrene Mitarbeiter ihr Wissen an jüngere Kollegen weitergeben.
Team-Building-Aktivitäten: Organisiere regelmäßige Events, um den Zusammenhalt zu stärken und ein positives Arbeitsklima zu fördern.
Offene Feedbackkultur: Fördere eine Kultur, in der Feedback in beide Richtungen fließt und als Chance zur Verbesserung gesehen wird.
Ressourcen:
Artikel: Wie man Gen-Z-Führungskräften zum Erfolg verhilft (hibob.com)
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Viel Freude beim Lesen
Dein Christian Brink