05. Januar 2026

Liebe Leserin, lieber Leser,
das neue Jahr ist da. Für viele fühlt sich dieser Moment an wie ein Startsignal. Neue Ziele, neue Energie, neue Erwartungen. Gleichzeitig ist da oft noch Müdigkeit vom vergangenen Jahr. Gedanken, die nachhallen. Dinge, die innerlich noch nicht ganz abgeschlossen sind.
Genau hier beginnt Führung im neuen Jahr. Nicht mit Tempo, sondern mit Ankommen. Nicht mit maximaler Energie, sondern mit realistischer Einordnung.
In diesem Newsletter geht es darum, wie Du als Führungskraft den Übergang ins neue Jahr bewusst gestaltest, Erwartungen klärst und Überforderung vermeidest, bei Dir selbst und in Deinem Team.


Der Jahreswechsel ist kein Reset Knopf
Der Kalender springt auf Januar. Menschen tun das nicht. Viele Mitarbeitende starten mit guten Vorsätzen und gleichzeitig mit einem inneren Fragezeichen. „Was wird von mir erwartet? Was kommt auf uns zu ? Wie hoch ist das Tempo?“ Wer hier sofort beschleunigt, riskiert Überforderung. Wer erst ankommen lässt, schafft Stabilität.
Unternehmen, die langfristig erfolgreich führen, wissen das. Sie setzen bewusst auf ein moderates Ankommen statt auf sofortige Höchstleistung.


Führung zwischen Aufbruch und Realität
Zu Beginn des Jahres treffen zwei Kräfte aufeinander. Der Wunsch nach Veränderung und die Realität des Alltags. Führung bedeutet jetzt, beides zu halten. Energie nicht zu bremsen, aber Erwartungen zu erden. Motivation nicht zu überfrachten, sondern zu lenken.
Das gelingt nicht durch große Ziele, sondern durch klare Signale.


So gestaltest Du einen gesunden Start ins neue Jahr
1. Erwartungen klären, nicht erhöhen
Sprich offen darüber, was im Januar wirklich wichtig ist und was warten darf. Klarheit entlastet mehr als Motivation.
2. Tempo gemeinsam finden
Nicht jeder startet gleich. Gib Raum, um den eigenen Rhythmus wiederzufinden, bevor Du Geschwindigkeit einforderst.
3. Prioritäten sichtbar machen
Zu viele Themen erzeugen Druck. Wenige klare Schwerpunkte schaffen Fokus.
4. Gespräche führen statt Ziele verkünden
Frage Dein Team, wie es den Start erlebt. Zuhören ist in diesen Tagen wirksamer als nur Steuern.
5. Eigene Grenzen respektieren
Auch Du darfst ankommen. Führung beginnt mit Selbstwahrnehmung.


Beispiel aus der Praxis
Die Hagedorn & Partner GmbH, ein mittelständisches Unternehmen mit rund 180 Mitarbeitenden, nutzt die erste Kalenderwoche bewusst als Ankommensphase. Nach den Feiertagen verzichtet die Geschäftsführung auf große Kick off Veranstaltungen oder ambitionierte Zielpräsentationen.
Stattdessen starten die Führungskräfte mit kurzen Teamrunden. Im Fokus stehen drei Fragen:

Was ist aus dem letzten Jahr noch präsent?
Was braucht das Team, um gut ins neue Jahr zu kommen?
Was ist im Januar wirklich wichtig und was darf warten?

Neue Projekte werden bewusst erst in den darauffolgenden Wochen gestartet. Der Januar beginnt mit klaren Prioritäten, reduziertem Meetingaufkommen und Raum für Rückfragen. Führungskräfte signalisieren offen, dass es in dieser Phase nicht um Tempo, sondern um Orientierung geht.

Das Ergebnis: Mitarbeitende fühlen sich abgeholt, Überforderung bleibt aus und das Arbeitstempo entwickelt sich organisch. Der Jahresstart wirkt ruhiger, fokussierter und nachhaltiger.

Konkrete Impulse für Deine erste Januar Woche
✅ Starte mit einem kurzen Check an statt mit einer Zielpräsentation.
✅ Benenne klar, was im Januar nicht oberste Priorität hat.
✅ Plane bewusst Puffer ein.
✅ Ermutige zu realistischem Tempo statt zu Perfektion.
✅ Erlaube Dir selbst, Schritt für Schritt anzukommen.

Der Jahresbeginn muss nicht laut sein, um wirksam zu sein. Manchmal ist genau das der Unterschied zwischen einem guten Start und einem gesunden Jahr.
Dein Christian Brink